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集团公司召开第二十一次股东会 ——张向阳董事长主持会议并作董事会工作报告

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3小时前

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6月8日，集团公司第二十一次股东会在总部会议厅召开，共有36名注册股东出席会议，集团公司董事长张向阳主持会议并作2024年度董事会工作报告。

张向阳在报告中指出，2024年，是公司发展历程中极不寻常、充满风险与挑战的一年。面对复杂的外部环境和严峻的市场形势，集团公司党委、董事会、总经理室带领全体员工，不忘初心、勇毅前行。坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，保持战略定力，牢牢把握企业保生存求发展这一根本任务，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，经受住了严峻考验，公司继续保持了平稳健康的发展态势。全年虽经营业绩有所下滑，但奋力开拓市场取得新突破，持续推进管理提升取得新成效，防范化解重大风险取得新进展，聚力人才培养取得新成果，党建引领高质量发展取得新成绩。

张向阳在报告中回顾了董事会开展工作的情况，2024年，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东会决议。报告期内董事会共召开了14次会议研究决策公司经营管理重大事项。全体董事认真负责，勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量卓有成效的工作。

张向阳在报告中指出，2025年是“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，公司发展进入保生存、求发展的关键攻坚期。公司始终坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“收缩、降本、练功、出海”八字经营方针，全面落实稳经营、防风险、强管理、抓改革、优治理、拓创新、谋规划、聚人才、强党建等工作部署，坚定信心，积极作为、善作善成，努力把各方面积极因素转化为实实在在的发展成果，推动企业在高质量发展道路上稳健前行。

张向阳在报告中提出了2025年集团公司主要经济技术指标，对今年重点工作进行了全面部署，一是聚力市场开拓，攻坚克难保生存；二是聚力风险防控，筑牢安全屏障；三是聚力精细化管理，提质降本增效；四是聚力深化改革，激发企业活力；五是聚力公司治理，完善治理体系；六是聚力创新发展，赋能转型升级；七是聚力谋篇布局，绘制发展蓝图；八是聚力人才培养，夯实发展根基；九是聚力党建引领，融合赋能促发展。

出席会议的股东对张向阳董事长的报告进行了审议和讨论，大家一致认为，董事会工作报告总结成绩客观全面，分析问题实事求是，谋划发展思路清晰，部署工作重点突出，是一个顺应当前国际国内经济和建筑业严峻复杂形势、契合南通建工实际、反映职工意愿、体现时代要求的好报告。大家纷纷表示，下一步要结合本单位、本部门、本岗位的工作，切实提高执行力，全力以赴贯彻落实好报告精神，有效应对当前建筑行业前所未有复杂严峻形势，坚决打赢企业生存发展保卫战！

集团公司监事会主席邵金满在会上作了《2024年度监事会工作报告》，报告回顾了一年来监事会开展工作的情况，对以张向阳董事长为首的董事会和经营班子2024年度所做的工作表示充分肯定。报告对今后改进公司工作提出了五点建议：（一）全力以赴拓市场，千方百计稳经营；（二）积极化解存量风险，有效防范遏制新增风险；（三）强化法务管理体系，扎实筑牢合规底线；（四）坚持提质增效，提升财务审计管控能力；（五）切实加强人员管理，优化人力资源配置。

集团公司总会计师徐春阳在会上作了《2024年度财务决算和2025年度财务预算报告》，报告回顾了2024年度财务决算情况，对年度公司财务状况进行了总体评价。报告提出了公司2025年财务预算，对财务工作进行了规划:一是持续完善“四维一体”财务管控体系，筑牢企业核算根基；二是倾力打造资金管理“全生命周期”闭环，激活资金运营效能；三是全面推进“全链条”成本管理，打造降本增效新引擎；四是精心构建“全维度”风控体系，织密财务安全防护网；五是动态健全“三位一体”税务管理体系，护航企业合规发展；六是系统搭建“四位一体”国际财务平台，赋能全球化战略。

大会以举手表决方式，审议通过了《2024年度董事会工作报告》《2024年度监事会工作报告》《2024年度财务决算和2025年度财务预算报告》《2024年度利润分配预案的报告》《2025年度股权转让评估价议案》《2025年度经营计划》《关于修改公司章程的议案》以及《第二十一次股东会决议》。

（总经理办公室钱艳娇）

江苏省工商联熊杰副主席一行莅临公司调研指导

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