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张向阳董事长检查调研下属单位和总部部门工作

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来源：

2025/09/04 16:04

【摘要】：

7月下旬以来，集团公司董事长张向阳率总部检查调研组对各下属单位和总部各部门贯彻落实集团公司六届一次职代会、第二十一次股东会精神以及上半年以来工作情况进行检查调研。他强调，面对当前建筑市场持续超预期下行的复杂严峻形势，全公司上下要始终坚持稳中求进工作总基调，统一思想、坚定信心，攻坚克难、化危图存，全面贯彻“收缩、降本、练功、出海”八字经营方针，努力开拓建筑市场，全力以赴防范化解重大风险，进一步推进项目精细化管理，全面压降企业运营成本，持续打造高素质人才队伍，奋力完成全年工作目标和任务，确保企业持续平稳健康发展。集团公司总经理张忠达、党委副书记钟一鸣等领导陪同检查调研。

7月下旬至8月，总部检查调研组对各下属单位进行了线下和线上集中检查调研，各下属单位领导班子成员、部门负责人和部分项目经理参加了本单位检查调研会。各下属单位围绕今年以来生产经营及各项经济指标完成情况、重大经营风险化解、推进项目成本精细化管理、增收节支等方面工作进行了详细汇报，检查调研组领导分别进行了点评。

在认真听取各下属单位汇报后，张向阳董事长充分肯定上半年以来各单位难中求进、奋力拼搏所取得的成绩，对全体干部职工的努力工作、辛勤付出表示诚挚慰问和衷心感谢。张向阳董事长就做好下一步工作提出了五点要求：一是要创新思路，开拓经营。企业保生存求发展，经营工作是根本，要深入研究市场和项目信息、分析客户，积极跟踪和参与城市更新、老小区改造等资金回款好的项目，实现差异化竞争；加强与实力雄厚的央国企合作，实现优势互补和互利共赢；要坚持自营不动摇，开展全员经营，深耕南通及周边市场，稳定和扩大自营份额；继续整合社会优质资源，增加经营主体，努力寻求突破，实现合作共赢。二是要加大力度，进一步推进工程项目精细化管理。要适应建筑市场低价竞争时代的要求，加强项目成本管理策划，从商务成本拆分和合约规划入手，通过信息化建设，推行项目成本精细化管理，努力降本增效，实现项目效益最大化，全面打造公司低成本竞争新优势。同时要实现项目全生命周期精细化管理的全覆盖，构建涵盖全环节、全岗位、全领域的现场精细化管理体系，全面打造公司品牌竞争新优势。三是要千方百计化解存量经营风险，坚决遏制新增风险。要密切跟踪风险项目，摸清风险底数，加快工程款结算和回收，加强项目现金流管理，努力化解下游分供商诉讼风险。要充分运用法律武器，进一步做好重点拖欠工程款案件和工抵房处置工作，确保公司债权利益。同时从严评审经营项目，从源头上杜绝新增经营风险发生。四是要进一步降本增效。要着力优化人员配置，切实加强劳动用工管理；要弘扬“勤俭办企业”优良传统，采取精细措施防止各类“跑冒滴漏”，努力降低企业运营成本。五是要加强人才队伍建设。着力培养复合型人才，特别是要做好青年人才使用、培养、考核工作，努力让青年一代尽快成长为南通建工事业发展的合格接班人。青年人才更要自我加压，加强学习培训，着力从专业知识、业务能力和团队精神等方面不断提高自身素质，努力适应企业新时代高质量发展的新要求。检查调研过程中，张向阳董事长还根据各下属单位不同情况和存在的问题，提出有针对性的指导意见和具体工作要求。

8月19日至8月22日，检查调研组对总部各部门工作集中进行检查调研，总部领导分别出席分管部门的检查调研会，各部门负责人及工作人员参加了本部门的检查调研会。检查调研会议按部门逐一进行，检查调研组听取部门负责人工作汇报并进行工作点评，张向阳董事长作总结讲话。各部门工作汇报重点围绕三个方面：一是1－8月本部门完成的主要工作；二是贯彻落实集团公司六届一次职代会精神、第二十一次股东大会以及张向阳董事长重要讲话精神工作打算；三是本部门在企业当前保生存求发展战略中，如何进一步优化部门职能定位，强化人员业务培训，提升部门业务能力，更好地履行总部指导、监督、服务下属单位的职责。

在认真听取各部门工作汇报后，张向阳董事长肯定了总部各部门上半年以来，认真贯彻集团公司的决策部署，围绕稳定公司经济发展大盘，防范化解重大风险，加强日常基础管理，推进企业平稳健康发展履职尽责，发挥了集团公司首脑机关“司令部”的作用，保证了各项重大决策部署的贯彻落实。他对各部门工作存在的问题和改进方向分别进行了点评分析并提出整改意见，对总部各部门下一阶段工作，张向阳董事长提出三点要求：一是总部全体干部职工要加强专业理论和业务技能学习，努力提高自身素质，全面加强总部能力建设；二是要加强调查研究，修订完善管理制度，全面夯实基础管理，防范化解重大风险；三是要切实转变工作作风，不断提高工作质量和效率，努力提升总部管理、指导、监督、服务的能力和水平。

检查调研过程中，张向阳董事长始终强调，全公司上下必须深刻认识当前企业面临的极为复杂严峻形势，进一步增强保生存求发展的思想自觉和行动自觉。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统一思想、坚定信心，攻坚克难、化危图存，以自身工作的确定性有效应对外部环境的不确定性，努力完成全年工作目标和任务，坚决打赢公司生存发展保卫战，在行业最困难时期，确保企业持续平稳健康发展大局！

（财务部施金金总经理办公室钱艳娇）

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